【地产中国网原创报导】时隔去年以彩生活模式爆炸中国社区O2O万亿级想象空间之后，花样年再度发动线下逆袭战。这一次，潘军将触角伸展渡假短租市场。8月23日晚，花样年(01777.HK)发布公告透露，公司建议旗下间接附属公司美易家的股份于新三板上海证券交易所。
按照计划，花样年会在9月前后向新三板明确提出上海证券交易所申请人，但明确上海证券交易所时间仍尚待新三板的核准确认。早于在一个多月前，花样年董事局主席潘军就在博鳌论坛上宣告，公司将以美易家为载体，打造出线上线下互相融合的渡假物业出租共享平台。爆品的经常出现，毕竟无意间。
每个时间节点的人、财、资源汇集对了，才有可能成。资本市场最爱人讲故事，美易家能否谈得一个好故事?平台优势在哪?如何与刚转入中国市场的Airbnb，以及本土途家、小猪短租、蚂蚁短租、泛舟天下等企业相媲美?集中于资源 一骑马绝尘眼下，在线旅游住宿短租车站在了价值风口。
不久前，Airbnb 刚已完成近期一轮总额约15 亿美元募资，其估值攀升到 255 亿美元，瞬间让国际酒店巨头万豪、喜达屋等都无法望其项背。诱人的财富效应不仅更有着普通人的心，也让无意转入者蠢蠢欲动，期望拷贝Airbnb的奇迹。然而，中国渡假短租行业仍正处于市场培育阶段，经营压力大，前期更好的是依赖资本市场的反对展开商业模式创建和扩展。
目前挤身第一梯队的几家企业仍然是烧钱的主，即便是市场份额较小的途家，短期内仍难言盈利。据涉及资料，潘军打造出的中国版的Airbnb，自2010年正式成立以来，却维持了倒数多年的盈利。盈利来源主要由三方面构成：1、基础物业收费;2、渡假物业经营收入;3、其他涉及电子货币业务收入。
因此，美易家不回头烧钱模式，否认未来任何一个财年都不打算亏钱。那么，美易家的商业模式如何?从模式上分析，虽然美易家声称是中国版Airbnb，但其与祖师爷比起也有区别：Airbnb问世于美国文化背景和市场基础之上，市场化和客户诚信度较高，主要是线上端向线下端延伸。但国内不具备这样的条件：市场化比较不成熟期，诚信体系仍不完备。
如果没较好的线下服务互为承托，线上端的发展不会受到线下端服务严重不足的制约。根据花样年此前透露的信息表明，美易家是在线下业务基础上，展开急剧扩展，即从线下跑到线上，最后构建线下与线上的融合。采行类酒店式的服务方式，通过资产运营托管地和渡假物业综合性服务，构建物业价值的再生与重塑，最后把大量溶解的渡假物业资产通过市场化手段展开盘活，提高渡假物业市场价值。
此外，记者了解到，美易家以定坐落于中高端市场，用户还包括游客、业主和社区居民。主要合作伙伴还包括渡假物业开发商、彩生活、解放区等社区平台、旅游OTA平台等。在区域与城市自由选择方面，美易家更加注目中心城市周边2小时车程范围内的渡假物业和一些具备较好渡假资源的渡假目的地。
而在房源提供上，美易家取得房源的前提是，再行接续项目的物业管理权。这与其他公司的标准也有所不同。房地产市场上溶解的闲置渡假物业资源数量相当大，美易家并非来者不拒，而是找寻具备渡假潜质的物业资源，通过跨界经营，将物业管理、类酒店式服务、社区运营与O2O平台经营互相融合。
这一整套商业模式，也大同小异国内其他竞品的模式。记者了解到，目前国内渡假住宿出租行业大体可分成三种模式：第一种是纯线上平台模式，如蚂蚁短租、小猪短租等获取C2C的在线交易平台;第二种是显线下轻资产模式，自辟自营房源渠道，类似于精品酒店;第三种是以途家为代表的线上平台和线下自辟自营结合模式。从模式上来看，虽然美易家扮演着的是一个逆袭者。
但仔细分析，有关人士指出，花样年在其中你好的还是社区+概念，只不过这一次+的不是住宅而是旅游。对花样年而言，此次再度谋求拆分上市，本质上是期望提供专业性。
特别是在此前彩生活拆分上市后反响不俗，对花样年而言是一个很大的激励。从其资本市场的战略动作看，目标很具体，即通过此类模式谋求新一轮的融资和战略扩展。却是从这个业务模式看，还归属于一类新的业务，投身于的企业还不多。
花样年似乎期望做到大此类特色业务。易居研究院智库中心研究总监贤迈进回应。不过，亿翰智库上市房企研究中心主任张化东指出，美易家作为在旅游短租市场的尝试，否具备先发优势，仍尚待更进一步仔细观察。
再行完备模式 再考虑竞逐8月18日，Airbnb 宣告月转入中国市场，它还寻找了两个盟友：红杉中国以及宽带资本。外来虎的闯进，势必会在中国短租市场上引发一场腥风血雨。而在这之前，国内同类企业途家网、小猪短租、蚂蚁短租、美易家已开始守住领地：小猪短租在7月8日宣告已完成了C轮的6000万美元融资;木鸟短租在7月14日宣告已完成A轮的6000万元融资;蚂蚁短租、泛舟天下、如美家等都在大大发力。回应，涉及分析人士回应，国内旅游短租市场竞争在所难免，但有所不同平台之间却是还有一定差异，可寻找差异化竞争。
此外，亦有业内人士指出，行业仍处市场培育阶段，各大运营平台之间继续还会产生必要竞争，更好的是完备自己的商业模式和不断扩大业务布局。这意味著，初涉一个领域再行转入站位之赛，谁守住先机，谁就越有话语权。谁的盘子越大，就越能落败。因为只有超过一定规模，才有可能转入下一阶段平台的竞逐。
记者了解到，未来的市场竞争并非花样年注目的核心问题。从产品角度上看，美易家短期内有可能并没显著的竞争对手;从行业角度来看，美易家与各类旅游渡假OTA平台未来不会有更加多的竞合关系。因为相对于同行，美易家有三大不同之处：集中化管理、三大必要带上客平台(彩生活、解放区、美易家)以及成本优势。
据报，美易家未来的主要合作伙伴，还包括渡假物业开发商、彩生活解放区等社区平台、旅游OTA平台等，另外，美易家还将重点特别强调每一个渡假项目周边的渡假生态圈，与之构成联合发展的合作关系。从平台打造出的思路看，是期望需要为目前比较积压的旅游地产项目展开盘活，需要让投资者构建横跨区域的物业投资、物业服务享用等层面的市场需求。
当然，此类模式在一些传统的、经济条件较好的旅游城市可能会有较好地运营，但需求方有可能仅限于目前有数市场需求的投资者。贤迈进分析指出，先前随着此类业务的前进，可能会找到投资者并不买账。
因为很多城市旅游渡假产品的出租等层面的收益并不欠佳，而且无法有提高的有可能。这是花样年先前必须留意的一个内容。对于未来的战略布局，记者了解到，美易家期望将其打导致线下线上一体化的商旅物业运营平台。
短期内的目标是，在全国主要渡假目的地构成仅有覆盖面积的项目网络。上海证券交易所之后，美易家将减缓项目网络搭起，2年内最少重点自由选择30个渡假目的地，4年内最少自由选择250个目标度假地，每个地方将挑选一个或者多个渡假物业，在全国主要渡假目的地构成仅有覆盖面积的项目网络。事实上，资本的僵持豪赌都有可能在短时间内转变企业的安危，甚至是行业的南北。对于继续领先的企业来说，未来的路还很漫长，而其他几家企业，迎头赶上也不是没有可能。
没总有一天的赢家，也没总有一天的输家，关键是如何去做到的问题。平台竞逐之时，闻真章。
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